經過了一個平安、愉快、寒冷而富有詩意的寒假，我們滿懷著新的希望迎來了生機勃勃的2009年春季。今天召開新學期第一次領導班子會議，借此機會給各位領導拜個晚年，祝你們新年快樂，工作順利，短暫的寒假，讓我們得到了暫時的休息與調整，相信各位領導在新的學期一定會精力更加充沛，斗志更加高昂。
首先給大家公布一下興華學校領導班子調整情況：
經過反復考察、對比，報院領導批準，現任命馬海印同志為商丘興華學校九年級年級主任，具體負責九年級教育教學工作，馬海印同志，年輕有為，才華橫溢，在興華學校已經工作八個年頭，八年中所帶班級班風正，學風濃，所教學科成績突出，為興華的不斷發展做出了應有的貢獻，馬海印同志出任九年級主任是人心所盼，是興華之幸事，相信我校九年級工作在馬主任的帶領下，一定會一帆風順，再創輝煌!讓我們用熱烈的掌聲對馬主任表示誠摯的祝賀吧!
過去的一個學期，我們這屆領導班子以“提高質量，穩定規模，內涵發展，打造品牌”的工作方針為指導，自覺地做到了思想上同心，目標上同向，心往一處想，勁往一處使，求真務實，奮發進取。在我們的共同努力下，學校工作取得了可喜的成績，我們的教學改革再度深化，教學質量再度提高，辦學活力再度激發，學校聲譽再度攀升，學生流失率再度降低，學生素養再度提高，良好的教風校風班風學風初步形成。圓滿實現了期初工作計劃要求。
過去的一個學期，是學校育人環境、管理水平、師資隊伍、生源素質、學風校風等各方面全面提升的一學期，是在教育領域群雄并起，競爭激烈的情況下與時俱進，亮出特色，樹立品牌，鑄就輝煌的一學期，學校能有現在這樣的可喜局面，在座的各位領導功不可沒，這是各位領導精誠團結、腳踏實地、自強創新干出來的。我從內心里感謝你們。
新的學期，學校的發展前景光明，潛力巨大，但機遇與挑戰并存，創業的過程會有很多的艱辛曲折，我們將面臨新的機遇和挑戰。面對新形勢，迎接新挑戰，我們必須要團結一致，并肩作戰。為了更好地樹立領導形象，提高領導信譽度和美譽度，形成和諧的干群關系，促進學校各項工作再創新高，我們這個團隊要牢牢把握五項原則，作為我們推進工作的指導思想：
一是要建設好團隊。我們要作團結的表率、要作和諧的表率。我們雖然職務、分工各不相同，但我們始終是一所學校，一套班子。我們必須淡化身份，大家是一家人、一個和諧的團隊;處處為我們這個團隊、集體著想，熱愛集體，團隊榮譽高于個人利益，共同努力，把我們領導團隊建設成：
1、“創新型”的領導團隊。我們必須要堅持科學教育發展觀，在科學論證和有序實踐的基礎上，把改革作為開拓進取的有力武器，用創新推動學校各項工作全面進步。闖出一條“興華特色”之路。
2、“能力型”的領導團隊。當前，學校處在一個比較比較特殊的時期里，我們要重點提高自己對復雜局面的駕馭能力，綜合工作的組織協調能力，依法辦事的決斷能力，深入基層聯系老師的調查研究能力。建設一個能力型的領導班子是形式所迫。
3、 “事業型”的領導團隊。學校面對新形勢能否實現跨越式發展的關鍵因素之一就是是否有一個勤奮敬業、高效務實的領導班子。領導班子要大力提倡“嚴、精、細、實”的工作作風，管理一定要嚴格，工作一定要精通，計劃一定要細致，作風一定要務實，敢為人先、創一流意識一定要強。尤其是在創業階段，更要專心致志的抓工作，把心思用在研究問題上，把精力用在克服困難上，把時間用在盡心盡責上，少考慮自己，多謀全局利益，做名副其實的教師“公仆”。
4、“團結型”的領導團隊。一個團隊的凝聚力首先在于是否團結，是否和諧，能否形成合力，提高戰斗力。
5、 “務實型”的領導團隊。我們要本著求真務實的態度，認真研究實際情況和實際問題，制定方針政策;要本著務實的態度，深入基層，帶領大家真抓實干，力見成效。
6、“秩序型”的領導團隊。我們要做遵守規章制度的模范，引領大家嚴格照章辦事，管好身邊的同志。克服制度不落實，程序不執行，監督不徹底的弊病，確實建立秩序型領導集體。共同營造一個“有章可循，秩序井然”學校工作氛圍。
7、“學習型”的領導團隊。我們要不斷強化學習意識，把虛心學習作為提高自身素質和領導力、執行力和號召力的首要途徑。
二是不要過多地糾纏過去的種種，團結一致向前看;
三是不利于團結的話堅決不說，不利于團結的事堅決不做;有利于團結的話多說、有利于團結的事多做;
四是在遵循制度和組織紀律的前提下，多一點人文關懷;
五是多溝通、多補臺。平常的工作中要多打招呼，體現相互尊重，相互理解。
領導班子成員要牢記奉獻、團結、高效、開拓的工作作風，解放思想，轉變觀念，勇于探索，求實創新。
作為領導要樹立六大典范：一是做敬業奉獻的典范;二是做廉潔公正的典范;三是做求真務實的典范;四是做高效服務的典范;五是做團隊精神的典范;六是做為人師表的典范。
下面我把本期興華學校工作的綱領簡單給大家傳達一下，希望大家熟記學�？偟乃枷耄凑諏W校思路，遵循學校理念，爭取達到學校總體目標：
一、 指導思想
堅持“控制規模、提高質量、內涵發展、打造品牌”指導思想。深化教育教學改革，實現“讓每一個學生成功”的辦學目標，不斷加強學校內部管理，走內涵式發展，和諧式發展，品牌式發展的道路。以全國民辦教育課堂研討現場會為動力，促進教育改革新的跨越;以強化學校特色建設為重點，積極營造學校發展新的生長點。努力做到成功教學法有新突破，教育教學質量大幅提高，學校科學化管理有新舉措，校園文化建設有新變化。逐步形成獨特的生源優勢、辦學理念優勢、環境優勢、學校品牌優勢、師資優勢和管理優勢，確立我校在全國民辦基礎教育學校中的“窗口”地位。
二、 工作思路
把握形勢、準確定位、夯實基礎、抓住機遇、加快發展，發揚團隊精神，做好四項重點工作：一是抓住立德強校這個重點，提高德育工作的實效性，提升校風建設的水平;二是以全面推進成功教學法，提高教學質量為主旋律，從嚴務實、苦練內功，提高教學質量和辦學效益;三是強化教育教學的科學化、規范化、精細化管理，向管理要質量。四是抓好09年中招，努力實現升學率、重點高中上線率保持全市第一的成績。
三、 工作目標
1、 管理：領導班子要以高度的責任感和使命感，強烈的垂范意識和服務意識，努力提升管理水平，提高管理效率。
2、質量：進一步深化新課程改革，全面改進“成功教學法”，全面提高教育教學質量。
3、特色：在“樹人為本、求質為根、特色為翼”的理念指導下，繼續深化學校特色建設，挖掘校園文化內涵，使多元式的校園文化更好地體現學校的辦學特色。
4、德育：充分利用政教、團委、少先隊組織開展富有實效的活動，加強家校之間的聯系，師生之間的溝通，營造良好的育人環境，努力提高德育工作的實效性。
5、師訓：加大對教師師德修養與教學能力的提升，抓好教師的教學反思、教師基本功(普通話、課堂語言、字)及讀書工程，努力造就高品味、團隊意識強的教師群體，力爭名優教師在數量上有所突破。
6、教研：學校已立項課題，要按照實施方案并根據實際安排相應的研究活動，重研究過程，重總結反思。學校特色建設與成功教學法下的課題研究相結合，開創教學科研的新局面。
7、制度：完善學校的各項規章制度，以科學的制度治校，重視制度的落實，激發教師的工作積極性，充分體現“獎優罰劣”。
8、品牌：以上學期在我校成功召開的河南省改革開放三十周年頒獎盛典及商丘興華學校特色辦學現場會為契機，積極籌辦本學期在我校召開的全國民辦基礎教育課堂研討現場會，努力打造我校“品牌”，使我校的品味再上新臺階，讓我校的知名度和美譽度全國馳名。
四、工作理念
——發展理念：以質量立校，特色名校，在鞏固中求發展，在發展中求完美，打造全國民辦基礎教育的旗幟。
——德育核心理念：加強校風、學風建設，以校風、學風取勝，提高辦學品味。
——管理理念：以人為本，緊緊抓住嚴、愛與服務的互動，打造我校的團結、進取、和諧、創新的團隊精神。
——辦學理念：尊重為本，享受教育。
——辦學目標：讓每一個學生成功。
希望各位領導，把以上這些當做本期工作的原則，來指導自己的工作，努力把自己所負責的工作抓出成績，抓成亮點，創出一條屬于自己的特色之路。
幾件工作安排：
1、學校工作計劃已經制定出來，明日起，各位領導要在學校計劃的理論下，研究自己的工作計劃。
2、學校開學前后的事情安排，已草擬成，發到了各位的手中，請大家在會議的最后幾分鐘修改，加入自己的意見或添加上我沒想到的地方。
3、明天九點召開全校教職工會議，會上主要學習本期的工作計劃，和布置迎新工作，各位看明日會議還應該安排哪些內容。
4、明天下午安排的有分部會議，要布置最近幾天的具體工作事宜，明天晚上6：00在國際莊園，舉行興華學校迎新學期酒宴。
今天，我的會議內容到此結束，最后祝愿各位領導，在新的學期工作開心，身體健康!謝謝!
