近年來，隨著工程建設規模的不斷擴大，建筑施工安全生產方面的事故又呈上升趨勢。本文將從以下幾個方面談談如何加強建筑施工現場安全管理。
一、安全目標管理
1.制定目標：針對具體工程的實際要求結合企業的實際由企業制定工程的總體目標、安全目標和日常管理指標。
2.目標分解：工程項目部再圍繞這些目標自上而下進行展開和分解，并據此確定安全管理架構并將安全責任分解到現場各崗位人員和作業班組及成員。
3.目標展開：項目部根據確定的安全目標制定相應的保證措施，并逐級向下分解安全目標和提出明確要求。
4.目標的調整：安全目標需要現場各單位、各班組和全體人員的共同協調和努力下才能實現，在各級和各全體人員間必須達到一致，并且彼此平衡，否則須進行適當的調整。
5.目標實施：目標實施階段的主要原則是：權限下放、自我管理、自我控制。在目標實施過程中應充分發揮每個人的主觀能動性和創造性，圍繞實現自己的目標，獨立。開展活動實現所制定的對策措施，要把實現對策措施與開展日常安全管理和采用各種現代安，全管理方法結合起來，以目標管理帶動日常安全管理，促進現代安全管理方法的推廣和應用，及時進行自我檢查、自我分析及時把握目標實施進度發現存在的問題，并積極采取行動，自行糾正偏差。
6.目標的監督和檢查：為搞好自我管理和自我控制，可采取以編制安全目標實施計劃表和管理控制圖的方法。目標實施主要依靠各級人員的自我控制，但要實施必要的監督和檢查。
7.信息交流：目標實施要注重信息交流，建立健全信息管理系統，及時做出判斷和采取對策，實現自我管理和自我控制。
8.目標考評：考核原則一般采取自我評價和上級評定相結合的原則以及重視成果與綜合評價相結合的原則。項目部應制定針對性的目標考評方法。
9.目標考核：安全目標考核應與責任制考核配合進行。
二、安全管理體制
1.我國勞動保護工作的基本方針是：“安全第一，預防為主”,也是安全管理工作的基本方針。項目部必須堅持“管生產必須同時管生產”的原則，建立健全安全生產責任制。
2.遵守各項安全法規和安全規章制度，經常進行安全生產的思想教育，積極推進安全管理的現代化，全面落實施工現場各級安全責任制。
3.安全責任制
(1)項目部、分包單位及各類人員的安全生產責任制必須落實到位，企業與項目部、項目部與分包單位和班組、班組與成員間實行逐級簽訂安全生產責任狀。
(2)安全責任制實行分級考核的辦法，進行定期考核，考核結果實行逐級審查、逐級上報。
4.應急預案
(1)項目部應按《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等及有關規定，結合企業《應急預案》編制針對性的應急預案或措施，并報經企業安委會及有關部門審批。
(2)項目部應按經審批后的應急預案或措施配齊相應的安全設備、設施，配備相應的專、兼職人員，成立項目部應急救援指揮組和應急救援小組或小分隊，并組織應急救援預案的演練，不斷總結經驗和教訓，完善應急救援預案。
5.項目部應充分發揮領導的帶頭作用，項目經理必須以身作則。項目經理的重視和參與是項目部安全工作開始的前提。
三、設備、環境的安全化
1.設備、環境的安全化是消除物的不安全狀態的根本措施，設備、環境的安全化是實現安全生產的物質基礎，是提高技術裝備的安全化水平，對施工現場的安全生產具有重要的意義。
2.消除、預防設備、環境危險和有害因素的基本原則一般有：消除、減弱、屏蔽和隔離、設置薄弱環節、聯鎖、防止接近、加強、時間和距離防護、取代、傳遞警告和禁止信息等。
3.本質安全技術
(1)有關本質安全的法規是實現本質安全的基本依據，因此必須逐步建立、健全本質安全的法規體系。
(2)由于本質安全必須在規劃階段納入，就要求技術人員必須有強烈的安全意識，高度的安全責任感，樹立本質安全觀念，熟悉本質安全法規，掌握進行本質安全設計規劃的原理和方法。
(3)加強對本質安全實施監督和審查。
4.安全技術措施
(1)以防止工傷事故為目的的安全技術措施，除了本質安全技術措施外，主要還有下列措施：安全裝置、警告裝置、預防性試驗、機械設備的保養維修、緊急情況下的應急措施及個體防護措施等。
(2)實施安全技術措施的主要手段是編制和貫徹實施安全技術措施計劃，編制安全技術措施計劃應從計劃上、制度上保證安全技術措施落到實處，避免盲目性的被動混亂現象，應區別輕重緩急、合理使用有限的資金，首先解決那些重要的急需的項目。
(3)施工現場應編制土方開挖及基坑支護措施、高支模板及外架措施、設備安拆措施、施工用電措施、施工機具措施、消防與防火措施、環境衛生管理措施、安全文明管理措施、防臺風、暴雨、防洪及季節性防暑、防凍措施、治安管理措施等。
5.安全檢查
(1)項目部應進行定期的安全檢查和不定期安全檢查。
(2)安全檢查應采取檢查表的形式，按事先擬定的檢查內容進行檢查。檢查過程中需做好檢查記錄，對檢查出的問題，責任人必須按“三定”原則制定整改措施，及時整改并作好相關記錄。并專人跟蹤驗證其整改情況。
(3)在檢查過程中一旦發現重大的安全隱患，一定要發出隱患整改通知書，并責令停工限期整改，經復查合格后才能施工。
6.作業環境的整治和改善
(1)對施工現場的作業空間進行合理設計，盡量減少交叉作業和相互影響以及環境對作業過程的影響。
(2)對作業場所進行清理和整頓，確保必要的作業環境。
(3)提供和保證作業過程中合適的照明、通風、溫度、濕度。
(4)制定防治施工現場塵、毒、噪聲及其它職業危害因素的措施。
(5)按要求設置適當的安全信號裝置，完善現場安全標志平面圖。并將相關內容告知所有現場人員。
四、人員的選配、教育和培訓
1.對各工種人員進行職業適應性的檢查，主要對知識文化基礎、生理特性、心理特性等三個方面的檢查，并進行常規知識和工種知識考核。
2.安全教育、培訓和宣傳
(1)加強對從業人員特別是民工從業人員的安全教育培訓很有必要。
(2)對全體人員普及安全生產及安全生產法的基本知識教育，并把該項安全教育工作形成定期化、制度化執行。
(3)對新工人進行三級安全教育。企業為第一級，項目部為第二級，生產班組為第三級，未經教育合格的嚴禁上崗。
(4)對轉換作業工種的工人也要進行安全教育，使工人明確新工種的操作特點、機具操作規程等內容。
(5)對電工、焊工、架子工、機操工、起重工、塔吊司機及指揮、人貨梯等從事特殊作業的人員，必須經過有培訓資格的機構培訓合格，持證上崗。對項目經理、安全員、技術負責人等崗位須考核合格并持證上崗。項目部應登記造冊，派專人監督管理。
(6)凡經教育培訓人員考試不合格者不得上崗，如果經二次學習不合格，將調離崗位或辭退。
(7)項目部應定期和不定期利用黑板報、宣傳欄和VCD多媒體等多種形式組織對在場員工進行安全知識的宣傳教育，在獎懲欄對安全先進事跡進行表揚和獎勵，對違反安全生產管理或不達要求的班組或個人進行批評或處罰，同時采用宣傳畫、宣傳標語、橫幅等營造學安全、講安全的氛圍。
(8)項目部應配合每年的“安全生產活動月”開展各種宣傳教育和各專項安全活動。
3.安全技術交底
(1)施工安全技術交底是施工工序的重要環節，是過程控制的重要手段，任何工序或單項工程未經安全技術交底不得施工。
(2)安全技術交底應在工序或單項工程正式開工前進行，由項目經理組織技術負責人和安全員、施工員對參與作業的所有施工班組人員進行交底，交底時不但有口頭講解，還必須有書面文字記錄，并履行簽字手續。施工班組、安全員及資料存檔各一份。
(3)安全技術交底應包括：對施工方案的細化和補充;安全操作規程;操作現場的安全環境和注意事項;安全技術措施;安全設施和安全標志;應急措施或方案。
(4)安全技術交底應有針對性的內容，切忌千篇一律。應按分部分項工程和針對作業條件的變化具體進行。
(5)工程周期較長，發生施工人員、環境、季節、工期的變化或技術方案的改變必須重新交底。
五、作業基層的安全管理
1.危險源、危險作業的控制管理
(1)項目部對危險源進行識別、評價和控制進行策劃，并根據工程進展定期或及時評審和更新危害辨識、風險評價和控制措施，以保護人員的安全健康。
(2)對危險源和危險作業的控制可按職業安全健康管理體系中有關要求進行。
2.班組安全管理
3.競賽、評比、獎罰
項目部適當組織班組間開展安全競賽，定期評比和總結，并實施適當的獎罰，營造良好和安全氛圍。
六、安全信息管理
1.安全標志是在不能消除、控制危險的情況下，提醒作業人員避開危險的一種預防性措施，特別在建筑施工現場這種較高危險作業場所對實現安全生產具有十分重要的意義。
2.安全標志平面布置圖上應按國家規范標明現場各安全設施、安全標志和安全通道。
3.施工現場辦公室和宣傳欄等醒目位置應按規定布置安全標志平面布置圖。項目部應在班組進場后的三級安全教育或崗前安全教育中向全體施工作業人員詳細講明現場安全設施和安全標志內容。
4.安全標志應以合格定型產品為主，安全標志應設置在醒目的地方。
七、傷亡事故管理
1.成立事故應急領導小組，制定項目部事故應急專項措施方案。
2.傷亡事故處理
(1)一旦事故發生即起動事故應急方案，進行事故急救，有組織地搶救傷員。派專人保護事故現場，防止現場被破壞，及時向企業應急救援組和當地有關部門報告。
(2)成立事故調查小組，對事故原因進行調查分析，提出整改措施，并按“四不放過”原則進行處理。查明事故原因，吸取事故教訓，落實責任，嚴肅處理。
(3)項目部應制定事故，觸電急救、摔傷急救、毒氣中毒急救、火險急救、中暑急救等急救措施并張掛宣講，以便及時組織搶救。
當前建筑施工的安全生產形勢依然十分嚴峻，只要充分認識安全生產的重要性，思想上予以重視，牢固樹立安全第一意識，建筑施工安全事故一定會得到有效控制。
