隨著現代社會的進步與發展， 當今現場急救已經延升為急診科的 前沿。向社會公眾普及現場急救知識與技能，以應對各種自然災害等 突發事件的發生和減輕人類健康危害，顯得尤為重要�，F代救護新概 念，就是在現代社會發展和人類新生活模式下，運用科技進步成果， 針對生產、生活環境中發生的危重急癥、意外傷害，向社會公眾普及 救護知識使其掌握先進的基本救護理念與技能，成為“第一目擊者”, 以便能在第一現場及時、有效地開展救護，從而達到“挽救生命，減 輕傷殘”的目的，為安全生產、健康生活提供必要的保障。 本培訓將涉及三個方面，醫療急救，火災急救，地震急救，車禍 急救等，有配套教材一本。本機構可以協助學校，機關團體，企業進 行防火防災策劃與演習，讓防火防災，急救知識深入民心，減少西安 市人民在遇險，遇災時的損失，把西安市民急救知識普及率提上一個 新的臺階。爭取做到遇災，遇險，遇到突發事件，人人都可以自救， 都可以幫助他人。 二、團隊概況 1、本機構如何成立，機構名稱，注冊地區都還沒有確定，注冊 資金大約需要 3-5 萬，隸屬關系，法定代表人，公司地址目前都未選 定。 2、公司的股權結構 股東名稱 出資方式 出資額 股權比例 3、公司的主營業務范圍說明； 4、企業構架圖；公司部門設置和人員編制；（業務總經理） 消防局，紅十字會 教委，學校，印刷廠 （總經理） 學校，企事業單位， 社會團體 （客戶總經理） 公司硬件需求： 消防器材 急救醫療器械 醫療培訓車(租) 公司軟件： 火警 急救培訓師 。。。 。。。各種培訓師 5、公司主要管理層簡介； 總經理：負責公司的運營與發展，參與業務拓展，培訓實施 業務總經理：負責公司的業務擴展，客戶回訪，培訓實施 客戶總經理：負責公司宣傳，業務拓展，客戶回訪, 培訓實施 6、公司的企業文化、經營宗旨和服務理念； 企業文化：用自己的真，善，美報答社會 打造國內第一支專業的急救培訓機構， 以普及醫療急救知識為 第一目的，企業盈利為第二目的。 學習這項新的技能也許你將會拯救你的世界。 7、公司的發展規劃、思路和前景預測； 公司著眼于培訓行業，但是目前各種培訓競爭激烈，而急救醫 療培訓一直被大家認為是公益事業很少有人涉足。 我們將以急救培訓 為起點，逐漸蠶食目前的培訓產業。在公司成立之初，我們將只面對 學生，機關團體，企事業單位進行培訓，爭取在西安掀起全民急救知 識普及的熱潮 8、目標市場和細分市場分析； 目前西安每年的高中入學人數大約 5-6 萬人， 大學生入學人數大 約 10 多萬(兩個數字還需要核實)，加上部分機關團體，企事業單位， 每年應該有 20 萬左右的培訓市場。 9、市場運營和發展策略，主要包括產品研發、市場推廣和營銷 策略； 從學校開始，但后面向機關團體，企事業單位，最后面向社會 大眾進行培訓 11、公司的商業模式和盈利模式； 公司的商業模式暫時訂為培訓費用，以及家常醫療器材，消防器 材的銷售，培訓資料費。 12、公司的核心優勢和市場競爭策略； 目前的該類培訓都非商業培訓，所以市場上沒有人做，只要能抓 住客戶，基本沒有競爭力，為了預防以后有類似機構競爭，我們最好 得到消防局，紅十字會，政府的認可。 15、國家對行業的政策說明(需要咨詢)； 16、近年來的財務盈利情況；未來三年的發展戰略和規劃。 二、融資計劃 1、融資計劃。融資金額；融資合作方式；資金使用計劃，資金 使用明細表。 2、預測項目未來 3 年（至少三年）的財務情況�？闪斜砣缦�。項目名稱 銷售收入 總成本費用 營業稅及附加 利潤總額 所得稅 稅后利潤 合計 2010 年 2011 年 2012 年 2013 年 3、項目的的盈利能力分析。 （1）.計算投資利潤率、內部收益率 （2）.動態和靜態的盈虧平衡計算和分析 （3）.影響因素的敏感性分析，主要是 影響分析 （4）.社會效益分析 4、投資退出機制和退出議價說明 5、風險揭示和規避策略.
