1．安全文化作為人類文化和施工企業(yè)文化的有機組成部分，隨著社會歷史的發(fā)展而發(fā)展，其發(fā)生和發(fā)展的條件是科學技術的進步和人們對安全生產規(guī)律的認識。早先各個時期所形成的安全價值觀、安全行為模式等，必然會對以后的安全文化產生影響。在我們建設小康社會的今天，應該總結、宣揚現(xiàn)代安全文化與安全素養(yǎng)，擯棄陳舊錯誤的安全文化，從被動型、經驗型的安全觀轉向效益型、系統(tǒng)型的安全觀。
2．以良好的安全技術、安全管理措施為基礎，創(chuàng)造提高安全素養(yǎng)的氛圍與環(huán)境。施工企業(yè)職工個人安全素養(yǎng)的提高，除了自身的努力外，還要依靠群體效應的引導，這與人的“從眾心理”有關。施工企業(yè)的領導應該為職工創(chuàng)造一種“誰遵守安全行為規(guī)范誰有利，誰違反安全行為規(guī)范誰受罰”的管理環(huán)境，持之以恒，使職工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺自愿的行為，而不遵守安全行為規(guī)范的舉動變得與群體格格不入并遭到排斥，令行為人感到由于自己的不安全行為被同事們輕視，則職工整體的安全修養(yǎng)必將大大提高。提高安全修養(yǎng)的工作氛圍應該以班組建設為基礎。
3．將安全文化建設融合于施工企業(yè)總體文化和各項工作之中。在施工企業(yè)中，也許看不見、聽不到的“安全文化”詞語會在各項工作中處處、事事體現(xiàn)安全文化，這才是安全文化建設的實質。要緊扣施工企業(yè)的生產目標與管理體制，配合施工企業(yè)改革的步伐，采用動態(tài)的管理方法設計安全文化的具體內容和有效的宣傳方式以及具體的實施計劃。從宏觀出發(fā)，自微觀入手，及時地研究社會與施工企業(yè)的狀況，搜集安全文化的信息，不斷地調整、完善安全文化的內容。同時注意評價實施安全文化的績效，防止走過場、搞形式。
4．組建專門的領導班子，加強對安全文化建設工作的直接領導，充分發(fā)揮施工企業(yè)政治思想工作的作用。由施工企業(yè)法人代表掛帥，并由黨、政、工、團等部門負責人組成，該領導班子負責施工企業(yè)安全文化建設工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，制定施工企業(yè)的安全)方針和安全目標，明確各職能部門在安全文化建設中的具體職責，并要做好宣傳動員、督促檢查、總結評價等各項工作。把安全文化建設與政治思想工作緊密地結合起來，在施工企業(yè)全體成員中開展理想與道德的教育，提高全體成員的思想境界。同時，把安全文化融入施工企業(yè)黨團、工會、QC小組等的各類活動中去，使安全文化產生更廣泛的效應，以深入人心。
5．加強各類宣傳、教育、培訓工作，提高職工綜合知識與技能。施工企業(yè)安全文化建設的土壤是職工，職工受教育的程度、知識水平的高低、業(yè)務能力的強弱等基礎文化素養(yǎng)，與安全文化工作的實施密切相關。因此，進行施工企業(yè)安全文化的宣傳教育，要結合職工基礎教育和其他教育，做到形式多樣、內容豐富、活動經常。
6．施工企業(yè)安全文化建設是一項長期而艱巨的任務，不能—蹴而就，要準備打持久戰(zhàn)。由于安全文化對人的影響是多層次的，不可能在短期內產生明顯的、根本的效果。因此要善于總結，不斷地積累經驗，經過長期的培育、反復的強化，以形成系統(tǒng)的、獨具特色的安全文化氛圍，以此形成巨大的感染力。
