企業法人代表的安全文化素質決定著企業安全生產的狀況和水平。這種素質包括對安全生產的認識論、安全管理能力、安全決策能力、安全指揮能力等，但最重要的是安全生產的哲學觀，即認識論。
一個合格的企業領導，應建立如下的安全生產認識觀：
�、侔踩谝坏恼軐W觀�！鞍踩谝弧钡乃枷肟赏ㄟ^如下工作方式來體現：在思想認識上安全高于其它工作；在組織機構上安全權威大于其它組織或部門；在資金安排上，安全強度重視程度重于其它工作所需的資金；在知識更新上，安全知識（規章）學習先于其它知識培訓和學習；在檢查考評上，安全的檢查評比嚴于其它考核工作；當安全與生產、安全與經濟、安全與效益發生矛盾時，安全優先。安全工作企業工作的目標，又是各項工作（技術、效益、生產等）的基礎，因此，是眾多第一（質量第一、信譽第一、效益第一等）中的第一。建立了辯證的安全第一哲學觀，才能處理好安全與生產、安全與效益的關系，才能做好企業的安全工作。
�、谧鹬厝说那楦杏^。企業法人代表應充分認識人的生命與健康的價值，建立“善待生命，珍惜健康”的人之常情。在具體的管理與決策過程中，應體現出：用熱情的宣傳教育激勵教育職工；用衷情的服務支持安全技術人員；用深情的關懷保護和溫暖職工；用柔情的舉措規范職工安全行為；用絕情的管理嚴愛職工；用無情的事故啟發人人。以人為本，尊重與愛護職工是企業法人應有的情感觀。
�、郯踩褪切б娴慕洕^。實現安全生產，保護職工的生命安全與健康，不僅是企業的工作責任和任務，而且是保障生產順利進行，企業效益實現的基本備件�！鞍踩褪切б妗�、安全不僅能“減損”而且能“增值”，這是企業法人代表應建立的“安全經濟觀”。安全的投入不僅能給企業帶來間接的回報，而且能產生直接的效益，這是一個企業法人代表應認識到的。
�、茴A防為主的科學觀。要高效、高質量地實現企業的安全生產，必須走預防為主的道路，必須采用超前管理、預期型管理的方法，這是生產實踐證實的科學真理。采用現代的安全管理技術，變縱向單因素管理為橫向綜合管理；變事后處理為預先分析；變事故管理為隱患管理；變管理的對象為管理的動力；變靜態被動管理為動態主動管理，實現本質安全化。這些是企業法人代表應有的安全生產科學觀。
只要有了正確的安全生產觀念和意識，就可能有合理、準確的安全生產組織和管理行動，最終必定能實現安全生產的目標。
