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        安全培訓的宗旨

        安全培訓是實施安全生產的基本對策,現代企業,大都明白安全培訓的重要性,但在具體組織安全培訓的過程中,往往墨守成規,創新不足,效果自然也難以保證。要提高安全培訓的效果,教材、教師、工具和方法當然都很重要,但是在此之前,樹立正確的理念首當其沖。
            
            人人都要接受安全培訓
          這里說的“人人”,不是僅指與生產直接相關系的人員。從縱向來說,包括最高決策層至最基層員工,從橫向上來說,包括生產人員、經營人員以及后勤服務人員。即企業在冊的每一個人都必須接受安全培訓,將“安全第一”的理念深入到每一位員工的骨髓。

          凡是帶“新”字的一定要培訓
          新員工、新流程、新設備、新理念、新方法……所有帶“新”字頭的都得進行培訓,不進行安全培訓,新員工不能上崗,新流程不能采用,新設備不能上線,新理念、新方法不能貫徹實施。

          要“培”和“訓”相結合
          “培”和“訓”是完全不同的兩個概念!芭唷庇小芭囵B、發展”的意思,就像老師對學生的教育,“訓”即是指“訓練”,就像教練員對運動員的訓練。結合企業實際的安全培訓工作,是指要將知識傳授與技能訓練相結合,將“學”與“練”相結合。既有安全生產的原理及方法教育,又有安全技能的實際訓練。

          培訓一定伴隨著考核
          培訓做完之后,一定要有考核來測試培訓的效果,即學員對知識、技能的掌握程度,F在隨著技術的進步,有了越來越多的測試方法,譬如使用電腦仿真技術來測試學員對技能的掌握程度。即使是傳統的試卷測試,也可以利用先進的電腦軟件來對答卷情況進行深入、快速的分析,譬如有些軟件可以對某道題的答對、答錯率進行統計分析,以測試員工在某個知識點上的掌握程度,或以往培訓過程中的薄弱環節。

          安全培訓也需要管理
          安全培訓是企業有組織的管理訓誡行為,其自身也需要科學的管理。管理的重點環節有:安全培訓的需求分析、培訓計劃執行、培訓效果評估、培訓成果轉化、培訓檔案管理等,通過對以上基本環節的規劃、控制及引導,預防安全培訓的風險,保障安全培訓的效果,使得安全培訓工作的開展不會偏離原來的初衷,切切實實使安全培訓變成企業安全生產的免疫良藥。

          安全培訓關乎勞動者的生命、健康和尊嚴,關系到企業能否永續地安全生產和經營,所以,僅從思想上重視、從戰略上傾斜還不夠,還需要樹立正確的安全培訓理念,以掌握正確的方向,邁出扎實而有效的第一步!


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