安全文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，它包括安全規(guī)章制度、管理機(jī)制、管理措施，員工的安全意識(shí)和安全行為規(guī)范等。做好企業(yè)的安全文化建設(shè)事關(guān)企業(yè)安全的頭等大事，那么如何做好安全文化建設(shè)呢，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，筆者談一點(diǎn)個(gè)人看法，與同行共同探討。
首先，領(lǐng)導(dǎo)重視是做好安全文化建設(shè)的關(guān)鍵。毛主席說過，在革命路線確定以后，干部起決定作用。如果領(lǐng)導(dǎo)本身不注重安全文化建設(shè)，在日常的安全管理工作中，馭下不嚴(yán)，自己不起帶頭作用，不讓員工做的自己做了，不允許員工違反的，自己違反了，這又怎么能去嚴(yán)格要求員工呢，又怎能搞好安全管理呢，員工又怎能去認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度呢。所以，河南分公司黨委嚴(yán)格抓干部的“三到位”，員工的“四落實(shí)”和出了問題的“五不放過”，在實(shí)際的安全生產(chǎn)中效果良好，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)46年無事故，多次被評(píng)為民航系統(tǒng)先進(jìn)單位。
其次，開展安全文化建設(shè)要講究方法。安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，不是純理論的，它是與企業(yè)的安全生產(chǎn)、與企業(yè)的員工緊密結(jié)合在一起的，而且是以企業(yè)的員工為載體的，是依靠員工來實(shí)現(xiàn)的。所以，在開展日常的安全文化建設(shè)活動(dòng)中應(yīng)方法靈活，形式多樣，發(fā)動(dòng)員工。如河南分公司卸油站開展的安全知識(shí)競(jìng)賽，使用油庫開展的ISO9001考試，安全掃雷、分隊(duì)互查及其團(tuán)支部開展的現(xiàn)場(chǎng)電腦畫圖比賽，藍(lán)天公司開展的"百日安全無事故"勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議等活動(dòng)，既增強(qiáng)了員工的業(yè)務(wù)知識(shí)，又提高了員工的安全意識(shí)，規(guī)范了操作程序，為進(jìn)一步保證安全生產(chǎn)起到了促進(jìn)作用。
最后，開展安全文化建設(shè)要抓落實(shí)。這里的抓落實(shí)包括幾個(gè)方面：１、開展安全文化建設(shè)要做好規(guī)劃，把長期規(guī)劃與近期計(jì)劃結(jié)合起來，避免短期行為。也避免一陣風(fēng)，走過場(chǎng)現(xiàn)象。有的單位，上面喊一陣，下面動(dòng)一動(dòng)，簡單的講一講，沒有實(shí)際行動(dòng)，員工根本接受不到教育，更談不上安全文化的建設(shè)了。２、安全文化建設(shè)工作應(yīng)制定切實(shí)可行的、便于操作的措施。如安全文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，安全文化檢查制度，安全文化建設(shè)的獎(jiǎng)懲辦法等，去提高全體人員的積極性，發(fā)揮群策群力，使廣大員工都積極投身于安全文化建設(shè)中去。
總之，加強(qiáng)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，它需要廣大員工的共同努力，方能營造一個(gè)和諧、敬業(yè)、求是、進(jìn)取、創(chuàng)新的企業(yè)文化。
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