杜邦公司在沉淪中崛起后得出一個結論：安全是公司的核心價值之一，安全管理是公司事業的一個組成部分，安全具有壓倒一切的優先權。杜邦公司在后100年形成了完整的安全體系， 安全取得豐碩成果，并獲得社會的認同。所有的成績與杜邦建立的安全文化和安全理念有著密切的聯系。杜邦安全文化的本質就是通過行為人的行為體現對人的尊重，就是人性化管理，體現以人為本。文化主導行為，行為主導態度，態度決定結果，結果反映文明。杜邦的安全文化，就是要讓員工在科學文明的安全文化主導下，創造安全的環境，通過安全理念的滲透，來改變員工的行為，使之成為自覺的規范的行動。杜邦公司安全文化模型———安全文化建設的四個階段。杜邦認為，安全文化建設從初級到高級要經歷四個階段。
第一階段，自然本能階段。此階段企業和員工對安全的重視僅僅是一種自然本能保護的反應，缺少高級管理層的參與， 安全承諾僅僅是口頭上的，將職責委派給安全經理，安全完全依靠人的本能。以服從為目標，不遵守安全規程要罰款，所以不得不遵守。這個階段事故率很高，事故減少是不可能的。
第二階段，嚴格監督階段。此階段企業已經建立必要的安全管理系統和規章制度，各級管理層知道自己的安全責任，并作出安全承諾。但沒有重視對員工安全意識的培養，員工處于從屬和被動的狀態，害怕被紀律處分而遵守規章制度，執行制度沒有自覺性，只有依靠嚴格的監督管理。此階段，安全業績會有提高，但要實現零目標，還缺乏員工的意識。
第三階段，獨立自主管理階段。此階段企業已經具備很好的安全管理系統，各級管理層對安全負責，員工已經具備良好的安全意識，對自己作的每個方面的安全隱患都十分了解，員工已經具備了安全知識，員工對安全作出承諾，按規章制度進行生產，安全意識深入員工內心，員工把安全作為自己行為的一個部分，視為自身生存的需要和價值的實現，員工人人都注重自身的安全，集合實現了企業的安全目標。
第四階段，互助團隊管理階段。此階段企業員工不但自己注意安全， 還幫助別人遵守安全規則，留心他人，幫助別人提高安全業績，實現經驗分享，進入安全管理的最高境界。
近年來我國的特大、重大安全事故不斷出現，很多人都在問原因究竟何在？ 是不是就像有些人所說的那樣，天災人禍，不可避免呢？ 杜邦公司的安全文化給了我們很好的啟示和借鑒。在我國的很多行業、地區都有傷亡事故率的概念，說是因為存在不可避免的因素，結果是讓很多單位和部門都提前給自己留下了后路，心存僥幸，認為自己出問題的幾率很小，即使有點小問題，也可以上下通融消化在指標之內， 這樣久而久之安全工作就被置于腦后，在與其他工作發生沖突時， 往往犧牲安全工作，積小成大，從而導致了我國安全管理工作的松懈。正如杜邦所言：每100個疏忽或失誤，會有一個造成事故，每100個事故中，就會有一個是惡性的。所以近年來我國的特大、重大安全事故不斷出現就不足為奇了。有法不嚴，就會導致執法不嚴，違法難究。安全文化的建立是一項很基礎的工作，同時也是一項長期工作， 建立一流的安全文化的關鍵要素是真實的行動落實�！澳銓⑦_到的卓越安全水平取決于你展示你愿望的行動”這句杜邦格言，精辟概括了杜邦公司在安全領域的理念和經驗。心之所至，安全等隨。
