被世界工業管理稱作第二只“看不見的手”的企業文化理論從上世紀70-80年代問世以來，在短短的20年，就風靡全世界，眾多企業將其視為與生產經營同等的發展戰略地位，成為企業走向成功的強大動力和重要法寶。美豐更是高度重視企業文化，把企業文化建設提升到增強企業核心競爭力的高度來認識，六年的企業文化建設，使“一本四基”的核心文化理念深深植入員工心中，融入安全生產的每一環節，成為綿陽分公司安全生產和發展的強大推動力。

　　一、文化理念的認同成為安全生產的“源動力”。

　　加入美豐大家庭，讓我們漸漸認知了企業的管理、戰略、企業文化。對美豐企業文化，員工從茫然、困惑、不以為然到認同，共同的核心價值觀、共同的愿景和使命，共同的經營理念、安全理念、人才理念、工作理念，形成了巨大的向心力和凝聚力，成為安全生產的“源動力”，也因于此，員工與分公司同心同德，克服了巨大的安全環保、節能減排壓力，克服了低溫寒凍、“5.12”特大地震、唐家山堰塞湖等自然災害，克服近年來長期低負荷生產的困難，連年實現了安全生產，完成了公司下達的各項目標任務。

　　二、安全文化為生產保駕護航。

　　安全文化與企業文化一樣，分為物質文化、制度文化、精神文化三個層面。在《企業文化綱要》統領下的美豐安全文化，以“生命第一、安全第一、尊重生命、共創平安”為理念，安全管理全覆蓋，橫向到邊，縱向到底。六年來，為整治分公司裝置中的安全環保隱患，公司投入5千余萬，累計整治完成項目約5千余項。其中，06年完成的一分廠氨庫搬遷，曾是綿陽市掛牌隱患整改項目，公司耗資900多萬順利實施搬遷，二分廠CCR法裝置，工藝落后、設備陳舊，存在重大安全隱患，公司投入400余萬于07年初實施整治；04-05年，公司投入2000余萬分別在一、二分廠新建兩套尿素深度水解裝置，為分公司解決了尿素工藝冷凝液氨氮超標的重大環保隱患。

　　公司逐步建立和完善的各種安全管理制度、安全規程、操作規程使員工在生產中有了遵循的安全行為準則；安全責任體系、考核體系的建立，使員工責任明確、行為規范，特別是多種形式的安全教育培訓和交流，網絡、報紙、板報等安全文化載體建設，征文、演講賽、“百日安全活動”、“安全活動月”等主題實踐活動的開展營造了良好的安全氛圍，員工安全生產的意識和能力增強，自我管理能力和約束能力提升，從而在工作中自覺杜絕違章、消除不安全隱患。

　　人是安全文化中的核心因素，美豐安全文化理念以人為本，尊重生命，是對員工的最大關愛。安全文化既來自于員工，她就會在員工心中扎根開花，并將其滲透于崗位、流程、工作細節中。03-05年，分公司實行了班前安全宣誓，如今誓言已銘記于心，落實于行動中；曾經要我安全，如今我要安全，我會安全。觀念的轉變體現了安全價值觀的傳承和延伸，成為企業安全生產的強大保障。

　　三、企業文化促進科技創新，創新為發展提供強力支撐。

　　科技插上文化的翅膀，意味著人才的凝聚力、科技的創造力、產業的生產力加上企業文化力的動力支持，四力合一，企業就能飛得更高更遠。02年以來，通過不斷地技術改造和裝置擴能，分公司裝置生產能力達到30萬噸，是02年技改前的5倍，氣電消耗也連年下降，08年與02年相比，噸尿素耗氣、耗電分別下降49Nm3、53kwh，質量穩步提升，08年優等品率達到100%，產量、消耗、質量歷史性的突破，源于公司的科技創新理念。02年至08年，公司累計投入約1.6億用于分公司裝置的技術改造。六年間，共實施了132個項目，新工藝新技術的應用，提升了裝置技術水平，優化了生產管理，實現了節能減排，產品質量得到提升，員工操作環境明顯改善。如投用的兩套無動力氨回收節收裝置、一段轉化爐增設前置燒嘴項目，年節天然氣60余萬方，年回收液氨達800余噸。尿素深度水解裝置使尿素工藝水解殘液氨氮和尿素分別降至2PPm和0.5PPm，CCR法循環水系統改造可使年減排廢水270萬立方。裝置除油改造使尿素產品白度由90%提高到95%。包裝崗位除塵裝置的投運，使崗位粉塵減少，氨濃度下降了15-20ppm，極大地保護了員工職業健康。

　　企業發展，人才為本。企業的人才理念決定其人才管理思想，更決定企業發展的成敗。公司不僅注重人才的引進，也重視內部員工的培養，幾年來，有113名大中專畢業生加入分公司，公司以校企合作辦學的方式為分公司陸續培養了221名大專以上學歷的人才，這300多名員工成為分公司生產及管理各環節的中堅力量。

　　四、聚人心工程凝心聚力，為員工解除后顧之憂。

　　僅06-08年，公司為分公司投入900多萬元，實施了分公司生活區飲用水改造、綜合樓改造、食堂改造、生活區照明工程改造等聚人心項目，堅持了一年一次的員工體檢、每月的生活補助、每年的困難員工補助等項目，實實在在的關愛，絲絲入心，在感受企業發展、安全生產管理水平提高、廠區環境改變時，員工深切體會到公司全方位的關愛。生活的后顧之憂解除了，才會全身心地投入生產。

　　六年前，我們總覺得文化是空的，六年的企業文化建設，讓分公司全體員工在工作的每一環節和流程，在生活的每個細節，都感受到美豐文化的無處不在，我們要珍惜來之不易的文化氛圍和碩果，做好本職工作，抓好分公司安全生產，走向新輝煌！