安全是企業發展的命脈，也是企業永恒的主題。在安全工作中，我們會議召開了不少，規章制定了不少，載體創新了不少，活動開展了不少，但成效卻欠佳，造成這種狀況的主要原因則是“安全不起來，落實不下去”。那么，制約因素何在？筆者認為：
一是干部思想麻痹，作風不正�！按蠛：叫锌慷媸��！痹诎踩芾碇�，管理層對安全工作的認知和執行程度決定著企業安全工作的成敗。在現實工作中，我們不少干部安全管理知識匱乏，安全管理意識淡薄，對待安全只是一味的“理論高于一切”，而落實中則是“行動遲于一切”，表面上一本正經，暗地里則是尋私舞弊，搞特殊化，這種行為嚴重損傷了職工遵規守紀的積極性和自覺性，徹底動搖了安全的群眾基礎，安全工作根本落實不下去。因此，在安全管理中，只有狠抓干部思想和作風建設，不斷提高他們的安全意識和認知程度，才能有效推動安全工作的深入落實。
二是規章制度形同虛設，流于形式。安全工作不是“紙上談兵”，更不是“一紙空文”，它需要實實在在在現實工作中認真加以落實。安全規章、制度是我們安全工作的指南，是“上層建筑”，是為實際安全工作這個“經濟基礎”服務的�，F實中，我們不少單位制定的安全規程、制度應有盡有、完善齊備，但不難發現一些單位安全生產的規章、制度僅停留寫在紙上、貼在墻上、喊在嘴上，滿足于會開了、文件部署了、領導強調了，不在深入落實和安全監督上下功夫。還有些單位表面上標準化動作，嚴規定執行，暗地里卻自由散漫，搞一些假象，蒙騙上級，欺騙下級，最終使規程、制度形同虛設、流于形式。如此，安全則成了虛殼，落實也就成了一幅空架子。
三是行為管理粗枝大葉，疏忽細節�！扒Ю镏虧⒂谙佈ā�， 任何一個微小的細節都不可小視。也許就是你那隨手摘下安全帽的一瞬間，也許就是你手勢不到位的那一次，也許就是油庫里手機中的一聲“喂”，也許就是一個松動的螺釘、一個小小的疏忽都可能釀成重大事故。因此，注重細節，搞好安全精細化管理，不僅十分重要，而且十分必要。細節決定成敗，在安全工作中，我們要堅決杜絕工作中的“也許”，避免疏忽行為細節的做法，防微杜漸，明察秋毫，切實將細節這個重要的安全法碼把握好。
安全是一種潛在的危機，它需要我們時刻銘記，更需要我們腳踏實地，扎扎實實在現場排除，在工作中落實，使安全管理嚴在干部，現場管理嚴在規程，行為管理嚴在細節，克服“安全不起來，落實不下去”的制約因素，確保企業發展根基的穩固和安全“零”目標的順利實現。
