1、危險化學品管理中的“五雙”制度雙人收發,雙人記帳、雙人雙鎖、雙人運輸、雙人使用。另外還有一種說法是：雙人保管、雙人領取、雙人使用、雙把鎖、雙本帳。不過，第一個是主流說法。
2、“三同時”原則-同時設計、同時施工、同時投入生產與作用
3、“三級教育”原則入廠教育、車間教育、班組教育
4、“三同步”原則-在考慮經濟發展，進行機制改革、技術改造時，安全生產要與之同時規劃，同時組織實施，同時運作投產。
5、“三不傷害”原則不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害
6、“四不防過”原則對事故原因沒有查清不放過，事故責任者沒有嚴肅處理不放過，廣大職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過。
7、“五同時”原則-企業領導在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全。一個方針：安全第一、預防為主二條守則：崗位職責。操作規程三不傷害：不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害四不放過；
事故原因未查清楚不放過；
事故責任者和領導責任未追究不放過；
廣大職工未得到教育不放過；
防范措施未落實不放過五個須知：知道本單位安全重點部位、知道本單位安全責任體系和管理網絡、知道本單位安全操作規程和標準、知道本單位存在的事故隱患和防范措施、知道并掌握事故搶險預案六個不變
堅持“安全第一”的思想不變；
企業法人代表作為安全生產第一責任人的責任不變；
行之有效的安全規章制度不變；
從嚴強化安全生產力度不變；
安全生產的一票否決的原則比變；
充分依靠職工的安全生產管理辦法不變七個檢查：查認識，查機構，查制度，查臺帳，查設備，查隱患八個結合：建立約束機制與激勵機制相結合；
突出重點與兼顧全面相結合；
職能部門管理與齊抓共管相結合；
防微杜漸與突出保障體系相結合；
弘揚安全文化與常抓不懈相結合；
全檢查與隱患整改相結合；
落實責任制度與完善責任追究制度相結合；
強化安全管理與推行安全生產確認制度相結合九個到位：領導責任到位，教育培訓到位，安管人員到位，規章執行到位，技術技能到位，防范措施到位，檢查力度到位，整改處罰到位；
全員意識到位十大不安全心理因素：僥幸，麻痹，偷懶，逞能，莽撞，心急，煩躁，賭氣，自滿，好奇
四懂四會：
1、懂得火災的危險性；2、懂得火災的預防措施；3、懂得火災的撲救方法；4、懂得火災的逃生方法
1、會報警；2、會使用滅火器；3、會滅初期火；4、會逃生。
