一種文化，需要有理論的支撐，安全文化同樣如此，在眾多的企業中，有自己的安全文化的為數不多，要建立健全一個企業的安全文化，必須建立以下幾點安全理論。

　　一是，所有的安全事故是可以防止的。安全事故是可以防止和避免的，每次事故的發生都有其原因，我們從事故的根源入手，釜底抽薪，切斷事故發生的條件，就可以防止事故的發生。這樣就需要企業建立安全事故數據庫，對各類安全事故進行分析總結，舉一反三，吸取他人的事故的教訓，避免事故發生。

　　二是，各級管理層對各自的安全直接負責。安全要引起足夠的重視，就必須建立一把手的負責制度，獎罰分明，他必須對自己管轄范圍內的安全生產負責，這樣就會給他們足夠的壓力和動力。重慶“12.23”井噴事故的發生都是由于違章作業造成的，出現違章現象就是制度執行不利，主要領導就要對其負責，因此迫使中石油總經理馬富才辭職。

　　三是，所有安全操作隱患是可以控制的。每種設備都有其操作規程，違反了操作規程就可能對設備造成損壞甚至發生安全事故，也就是發生了違章行為。因此，在操作中必須按照操作規程進行。操作規程不能是一紙空文，必須有監督機制使其貫徹實施。

　　四是，安全是企業雇用員工的基本條件。安全作為員工的基本條件也是對員工的基本約束，當安全行為作為了雇傭的條件時，員工就會去遵守各項安全規章制度，如果不遵守，他就有隨時被解雇的可能。

　　五是，員工必須接受嚴格的安全培訓。安全培訓是使員工了解和掌握安全知識的重要途徑，首先要讓員工知道怎么做是安全的，怎么做是不安全的，這樣他們才會知道應該做什么，不應該做什么，怎么做才會得到企業的認可，怎么做會危害企業的安全生產。

　　六是，各級主管必須進行安全檢查。有了各種規章制度，是否切實實施？若已實施，效果如何？這些也都是關系到企業安全生產程度的因素。既然制定了規章制度，就要有企業主管監督實施，這樣才能使各種規章制度切實得到落實。只有這些安全規章制度得到了落實，安全生產才真正的有了保障。

　　七是，發現安全隱患必須及時更正。經過安全檢查后發現了問題后必須及時整改，降低其演變為安全事故的可能性，如果發現了安全隱患不去整改，那么也就沒有必要浪費人力物力去檢查。

　　八是，工作外的安全和工作安全同樣重要。工作外安全的概念在國內還很少有企業提到，對于員工不在工作期間的安全，很多企業漠不關心，其實工作外的安全與工作安全同樣重要。企業發展需要人才，不論什么時間發生安全事故，對企業來說都一筆很大的損失，因此，加強對員工安全教育，保障員工安全也同工作安全同樣重要。

　　九是，把安全當做生意經營。安全也可以比喻成一門生意，但很多企業不懂得怎么去經營，也不會計算效益。例如，一個企業在5年內發生一次事故，事故損失為500萬，如果保持現狀，很可能在下一個5年內還會發生一次這樣的事故。如果提早把500萬投入到安全上，不但企業安全得到了保證，同時也贏得了更好聲譽。

　　十是，員工的直接參與是關鍵。員工是企業的根本，如果沒有員工的參與，所有的制度都是一紙空文。因此，員工的參與是各種規章制度實施的關鍵，這就要領導者充分調動員工的積極性，充分參與到企業的安全生產活動中來，做到這些，企業的安全生產也就有了保障。