原則是指導行為的規準。對企業管理而言其原則是企業管理所依據的基本思路。國際標準化組織第176技術委員會第2分委員會會議的重要議題是“管理的原則及應用”，它強調這些原則必須能夠普遍適于質量、環境和其他可能出現的管理職能，還必須能夠普遍適用于各個國家的不同產業類型和文化背景。安全文化是安全管理的重要組成部分，隨著社會的發展和工業生產技術的進步，對安全管理工作提出了新要求，要求進一步明確安全文化的原則，即從技術，組織、管理上采取有效措施，解決和消除不安全隱患，防止事故的發生。安全文化的原則指：
(1)堅持“預防為主”的方針，重視提高系統可靠性的原則，要承認從事物發展的觀點看，人們對安全問題

的認識有一個滯后過程，總會有一些異�，F象難以發現和認識。

(2)對立系統化安全的思想原則。因為當代安全已從單純的人身安全逐步擴展到工藝安全、設備安全、設計安全等，從而包括了整個系統安全，并將安全同生產、技術、設備、經濟效益以及社會效益統一起來。

(3)重視人的心理因素，正確運用激勵的發展原則，有效地控制人的行為活動，做好人的工作，調動人的主觀能動性，是安全文化的重要環節。人除了物質需求之外，還有精神需求即被尊重和自我實現的需求。

(4)過程管理。

(5)系統綜合的觀點。管理是看結果，查原因，即從事物的活動過程去觀察、尋找，最后各處過程都可能是優化的。

(6)不斷改進的原則。我們是東方文明的思想，縱觀西方的管理學及文化學，討論的追求的總是極點或最優，恨不得一勞永逸地登上頂峰，殊不知文化的形成是漸進的，事物的運行周而復始，永無止境。

(7)安全文化的可能性原則。可行性原則主要包括從兩個方面的含義，其一是從經濟角度考慮的可能性，其二是從開發方案角度考慮的可能性。

(8)協調性原則。安全文化資源開發的協調性是指文化資源的開發必須與所研究對象的社會、政治、經濟、科技以及人們的文化素質水平相協調。

(9)社會效益與經濟效益相統一的原則。安全文化資源開發過程中要處理好與經營、生產的矛盾，使每一項文化性資源的開發和利用都能夠取得較理想的綜合效益。