企業的物質文化建設主要為硬件方面的建設。包括工器具（包括安全工器具、施工工器具、測量工器具、機械與設備、車輛等），員工的安全知識、安全技能的培養。
�。ㄒ唬﹩T工素質建設
1、質安部負責對所有新員工和換崗位員工進行安全教育、培訓與考核，同時在第二季度結合凱能集團的工作計劃，組織公司所有員工進行《安規》考試，對考試不合的進行再次培訓，做到經安全培訓考試及格后才上崗工作。
2、加強工作票“三種人”培訓工作。在第二季度內對所有“三種人”進行兩次調度述語及“兩票”規定的培訓，并結合違反“兩票”案例進行分析，組織對“典型工作票”學習，從全方位加強“三種人”的辦票能力及審票能力。學習后組織參加供電局的工作票“三種人”考試。（配合集團計劃）
3、進行兩次關于線路方面的安全技術培訓，內容側重于線路方面“人的不安全行為”和“物的不安全狀態”、施工工器具的使用、危險產生的原因、消除的辦法、危險轉變為事故后的應急措施,由質安部主持，各部門配合。
4、進行一次關于配電房方面的安全技術培訓，內容側重于配電房方面“人的不安全行為”和“物的不安全狀態”、施工工器具的使用、危險產生的原因、消除的辦法、危險轉變為事故后的應急措施，由質安部主持，各部門配合。
5、組織一次班組長、項目管理人員的安全培訓，側重點為安全管理的思想、方法和手段，質安部主持，各部門配合。
6、質安部與行政事務部共同邀請專家老師進行一次日常生活、交通與消防的安全培訓。
7、結合最容易發生的安全事故，有針對性做3次應急演練，3次演練分別為“觸電、中暑、高空落物”，演練將會安排不同的班組參加，注重實效。
8、加強班組安全員的培訓工作，提高班組安監網的執行力、技術能力，由質安部根據日常檢查發現的安全隱患或事故趨勢，對班組安全員進行培訓，每季度不少于一次。
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1、工程部必須建立與完善一套完整、有效、及時的工器具使用、維護、保養與試驗程序，其作用能包括以下幾點：
�、倌芗皶r清楚具體某一工器具的本身狀態（正常、故障、報廢）與使用狀態（已借出、閑置、故障狀態分開放置、報廢廢棄），以確保不會將不安全狀態的工器具誤使用；
②能及時反映各種工器具的使用頻率、易損壞程度，以便及時補充購置不能滿足正常生產的工器具，杜絕施工班組因工具不足使用有缺陷的工器具。
③能明確維修工器具的流程，包括班組發現工器具損壞的處理流程，工具庫本身發現工器具損壞的處理流程。并確定各流程步驟沒有執行所需要負的責任。
④制定和完善工器具使用、保養、維修、試驗工作的獎懲制度，明確責任。
2、質安部在施工現場檢查工器具的使用情況，定期檢查工具庫（每周一次），并及時對發現的問題提出整改意見并知會工程部，由工程部根據獎懲制度進行處理。
3、依靠科學技術進步，推廣先進的安全技術成果，不斷改善勞動環境和作業條件，實現生產過程的本質安全化，并持續提高安全生產技術水平和轉化率。例如，嘗試各種安全新工藝、新材料的應用。
4、按照公司車輛管理相關制度嚴格考核車輛駕駛員；駕駛員、車輛管理員、分別對車輛進行檢查，并由質安部監督駕駛員、車輛管理員的檢查情況。
