企業文化是指企業在一定的社會經濟文化環境下，為謀求自身的生存和發展，為達到總體目標，在長期的生產經營活動中逐步形成的，并經過企業員工認同、信守的經營宗旨、價值觀念、文化思想和道德行為準則的綜合反映。煤炭企業在長期的生產經營活動中，形成了一套具有煤炭企業特色的企業文化，即煤炭企業安全文化。
近年來，國有煤礦重特大事故多發，安全狀況不好的原因復雜多樣，但根本原因還是人的因素。職工是煤礦安全生產的主體，職工的安全意識的強弱和安全素質的高低，直接影響和決定著安全生產的狀況。無論是落實國家煤礦的安全生產政策，還是抓煤礦的安全管理，從上到下都有一些人、一些企業對安全管理流于形式，所以，迫切需要依法制定一套安全技術教育培訓，考核的運行機制和激勵機制，加強安全文化建設，重視人本管理，增加職工的安全意識，提高職工的安全技術素質。
安全文化的建設直接面向社會，是企業文化綜合外部表現的最主要的部分，我們常說“安全是最大的效益”，這是煤炭企業多年來搞安全工作達成的共識，安全搞不好，不僅僅體現在對企業內部造成的影響，還損害企業自身的形象。
筆者認為，煤炭企業的安全文化建設應該堅持三個必須：
�。�、搞好煤炭企業安全文化的建設，必須立足于企業的自身特點。由于煤礦的用工存在的現實問題，造成職工文化素質低、游動性較強。所以，安全文化的建設必須立足于提高標準化水平，質量標準是同行業多年來積累的經驗和被同行企業所認同，并遵守執行的國家標準，是實行科學管理的基礎和依據，是實現安全生產的保證，而近幾年在煤炭企業執行“雙建雙達”?穴質量標準化建設、標準化班組建設、現場質量的動態達標、職工的行為規范達標?雪正是質量標準化工作的細化。
標準化是煤礦安全生產的保證。煤礦要生產，首先要創造一個安全的工作環境，就必須按照要求做好許多工程，安全設施、通風系統工程，制定一套嚴密科學的管理制度，規范職工的操作行為，保證工程的質量，消除煤礦安全工作中的不安全隱患，實踐證明，標準化工作是安全生產的前提和保證。
標準化是企業加強管理的基礎和依據，沒有標準化，企業管理就沒有基礎，就沒有依據，企業管理就無從談起，低水平的，粗放型的，初級階段的企業管理已經被時代淘汰，必須狠抓標準，落實標準，才能提高企業管理水平，提高單產單進。
標準化是提高企業經濟效益的前提，質量標準化是在生產和生活過程中形成的，是被人們所公認的標準和準則，它的內容是多方面的，但這些標準都是以物的質和量提出的具體要求，只有產品的質達到標準，才能形成使用的量。如果達不到標準要求，這個產品不僅不能形成有價值的量，還會造成浪費。我們經常講向管理要效益，實際上就是向標準化工作要效益。標準化工作搞好了，就是企業的最大效益。
標準化工作是促進精神文明建設的基礎，精神文明建設分硬件建設和軟件建設，標準化工作就是精神文明的硬件建設，是企業精神文明建設的基礎。煤炭企業推廣的“雙建雙達”中的職工行為規范，就是標準化工作中的具體規定，長期堅持，久而久之就成為自覺行動，為創造煤炭企業的安全文化環境打下良好的基礎。
�。病⒚禾科髽I的安全文化建設必須緊緊依靠企業黨組織，堅持以“三個代表”的重要思想為指導，以“雙建雙達”為主線，堅持、完善、改進、創新全面落實安全工作，把安全宣傳教育提升到安全文化建設的更高層次。
堅持安全生產黨工團齊抓共管，才能構筑企業全方位的安全管理網絡，才能形成強大的安全氛圍，創造良好的安全文化環境，在新形勢下，企業更應該充分發揮黨委、行政、工會、共青團在煤礦安全生產中的重要作用，不斷改進和創新工作的方法和途徑，開展行之有效、形式多樣的安全生產教育、監督、協管活動，進一步明確其業務保安范圍和崗位安全職責，建立健全群眾安全監督網絡，把工會群眾的安全真正納入企業安全生產管理體系，形成一個強大的安全保障體系和安全文化氛圍，建設有企業自身特色的安全文化，促進安全生產。
�。�、煤炭企業安全文化建設的同時就是要釋放和發展生產力，煤炭企業追求利益最大化、效益最大化，我們在發揚已有優秀的安全文化基礎上，應繼續造就和完善新時期的安全文化。
要強化主體意識，著力塑造和培育企業精神，使企業精神始終貫穿企業文化建設的全過程，常抓不懈，并轉化為職工的自覺行為。
要以人為本，增強企業職工的參與意識和主人翁意識，提高職工整體素質，促進企業管理水平的提高。
要以經濟效益為中心，狠抓經營管理，提高企業綜合能力，使煤炭企業真正走上向安全管理要效益，向科技要安全管理的現代企業管理的軌道。
（作者單位：方山煤業公司）
