為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升安全文化理念，營(yíng)造有利于煤礦安全生產(chǎn)的輿論氛圍，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，龍固煤礦結(jié)合自身實(shí)際，突出五項(xiàng)工作重點(diǎn)，打造出具有企業(yè)特色的安全文化建設(shè)。五項(xiàng)重點(diǎn)工作具體包括：
構(gòu)建安全文化主體。一是成立企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，由礦長(zhǎng)親自掛帥抓，制定安全文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，提出明確的要求，使企業(yè)安全文化建設(shè)有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展。二是把思想政治工作與安全工作有機(jī)融為一體，摸清員工的思想脈搏，為員工辦實(shí)事、解難題，切實(shí)把員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，樹(shù)立員工高度的企業(yè)主人翁意識(shí)，提高員工參與安全工作的積極性和主動(dòng)性。三是把宣傳陣地不斷向井下延伸，宣傳方式不斷橫向發(fā)展。通過(guò)在井口建立“安全文化長(zhǎng)廊”，在巷道、硐室、工作面設(shè)立安全警示標(biāo)語(yǔ)、班前多媒體教育等方式。讓每一名員工在工作與工余之時(shí)接受安全意識(shí)宣傳教育，提高他們的安全意識(shí)與自我保安意識(shí)。四是制定符合工作實(shí)際的作業(yè)規(guī)程和安全操作規(guī)程，不斷強(qiáng)化對(duì)員工安全行為的約束，構(gòu)建起以人為本的安全文化體系。
創(chuàng)造優(yōu)良安全環(huán)境。一是夯實(shí)思想基礎(chǔ)。狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班制度和現(xiàn)場(chǎng)巡查制度，組織各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)、深入基層、深入一線、超前指揮，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題。二是夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)。完善安全技術(shù)措施基礎(chǔ)建設(shè)，科學(xué)制定采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、“一通三防”等技術(shù)措施，并嚴(yán)格審批程序，抓好落實(shí)工作。三是夯實(shí)行為基礎(chǔ)。通過(guò)加強(qiáng)行為控制，建立健全安全監(jiān)督檢查機(jī)制來(lái)夯實(shí)行為基礎(chǔ)，使員工在安全、良好的作業(yè)環(huán)境中及嚴(yán)密的監(jiān)督監(jiān)控管理中消除違章的行為。同時(shí)實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力開(kāi)展文明生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證作業(yè)環(huán)境整潔、舒心、安全。
提高員工整體素質(zhì)。一是以全員培訓(xùn)為核心，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的，大覆蓋量的全面煤礦安全知識(shí)培訓(xùn)和教育，并嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，切實(shí)形成一套培訓(xùn)管理辦法和管理機(jī)制，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。二是采取外聘師資與內(nèi)部聘請(qǐng)師資相結(jié)合，安全理論培訓(xùn)與實(shí)物操作、現(xiàn)場(chǎng)觀摩相結(jié)合，培訓(xùn)與案例分析相結(jié)合的方式，著重開(kāi)展案例分析教育，增強(qiáng)職工安全事故預(yù)防能力和分析能力。三是在區(qū)隊(duì)班組廣泛開(kāi)展“每日一題”與“每月一考”教育活動(dòng)，讓員工每日掌握一條安全知識(shí)。四是加強(qiáng)對(duì)安全培訓(xùn)效果的考核，實(shí)行培訓(xùn)考試成績(jī)與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，建立全員培訓(xùn)責(zé)任制，并將責(zé)任層層分解落實(shí)，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)切實(shí)提高員工整體素質(zhì)。
建立安全責(zé)任系統(tǒng)。一是建立安全責(zé)任機(jī)制。建立責(zé)任體系，層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，認(rèn)真執(zhí)行“一崗一責(zé)制”，實(shí)現(xiàn)安全壓力傳遞。同時(shí)，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿規(guī)范員工的不安全行為，促進(jìn)安全意識(shí)的形成。二是建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)管理，嚴(yán)考核，嚴(yán)獎(jiǎng)懲，加大安全責(zé)任追究處罰力度，確保各項(xiàng)安全責(zé)任和措施落到實(shí)處。三是建立群監(jiān)組織責(zé)任體制。應(yīng)建立健全群監(jiān)、青崗員等組織和制度體系，行使安全職責(zé)，定期開(kāi)展安全監(jiān)督檢查，切實(shí)筑牢安全第二道防線。
強(qiáng)化班組安全建設(shè)。一是注重從組織上給予保障。注意班組人員結(jié)構(gòu)的合理配置，使班組內(nèi)部人員達(dá)到性格上相互補(bǔ)充，工作上相互支持，實(shí)現(xiàn)溝通和協(xié)調(diào)的順暢，為班組安全文化建設(shè)順利進(jìn)行提供組織保證和創(chuàng)造條件。二是發(fā)揮班組長(zhǎng)的核心作用。根據(jù)班組安全實(shí)際情況，合理組織，精心安排，使班組的各項(xiàng)工作有條不紊，對(duì)出現(xiàn)的一些特殊情況及時(shí)匯報(bào)并解決。三是注重班組成員心理的研究，對(duì)癥下藥預(yù)防和糾正班組成員的僥幸心理、逞能心理、麻痹心理、無(wú)知心理、對(duì)抗心理。不斷由淺入深，形成安全文化理念。四是不斷豐富班組安全文化建設(shè)的內(nèi)涵，并注意提煉形成班組安全文化理念，并及時(shí)將班組安全文化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化到實(shí)際安全生產(chǎn)中去，切實(shí)促進(jìn)安全健康發(fā)展。
