雖然安全文化從表現(xiàn)角度可以說是由體制和個人響應(yīng)兩方面構(gòu)成，但從安全文化的建設(shè)體系來看可以分為三個層次即決策層、管理層和個人的安全文化構(gòu)成.
1 對決策層的要求
凡屬重要活動，人的行為總是受到最高層領(lǐng)導(dǎo)提出的要求所支配。影響核電廠安全的最高領(lǐng)導(dǎo)是立法層和管理部門，他們?yōu)閲业於税踩幕幕A(chǔ)。上述精神也同樣適用于任何一個單位，決策層推行的政策創(chuàng)造了工作環(huán)境，支配著每一個人的行為。
(1) 公布安全政策
凡從事與核電廠安全有關(guān)活動的單位
都要發(fā)表安全政策聲明，把其所承擔(dān)的責(zé)任廣而告之，讓人人明白。該聲明就是全體工作人員的行動指南，并宣告該單位的工作目標(biāo)和管理人員在核電廠方面的公開承諾。
(2) 建立管理體制
安全政策的實施首先要求在安全事務(wù)方面有明確的責(zé)任制。在對核電廠安全有重要影響的一些大單位內(nèi)部要設(shè)立獨立的核安全活動監(jiān)察機構(gòu)。
(3) 提供人力物力資源
確保安全所需要的充足的人力物力。
(4) 自我完善
作為一項政策，各單位應(yīng)對與核電廠安全有關(guān)部門的工作進行定期審查。
2 對管理層的要求
每個人的工作態(tài)度深受他們各自工作環(huán)境的影響。個人安全文化建設(shè)的關(guān)鍵是在實踐中形成有益于安全的工作環(huán)境和養(yǎng)成重視安全的工作態(tài)度，管理人員的責(zé)任就是根據(jù)本單位的安全政策和目標(biāo)開展這樣的安全實踐活動。
(1) 明確責(zé)任分工
建立安全文化的途徑在很大程度上與建立一個有效的管理組織機構(gòu)的要求是相一致的。唯一的、清楚的權(quán)限使每一個人的職責(zé)分明。核電廠應(yīng)對每一個人的職責(zé)清晰無誤地予以書面規(guī)定，并保證沒有重復(fù)、遺漏或含糊不清的情況。每個人的職責(zé)分工應(yīng)經(jīng)過上一級的審查批準(zhǔn)。管理者應(yīng)使每一個人不僅了解自己的職責(zé)，而且了解他周圍同事及他們部門的職責(zé)和接口關(guān)系。電廠營運單位對電廠安全承擔(dān)著法律責(zé)任。電廠中特別要強調(diào)廠長和運行部門的責(zé)任。營運單位有義務(wù)查明為核電廠提供技術(shù)支持的單位已切實履行了他們的責(zé)任。
(2) 安全工作的安排和管理
管理者應(yīng)確保與核安全有關(guān)的工作能嚴格按要求完成。營運單位應(yīng)建立起完整的法規(guī)、制度及程序體系，并通過合適的控制和檢查來保證其執(zhí)行的有效性。營運單位也有義務(wù)督促協(xié)作單位對安全和質(zhì)量給予同樣的重視。
(3) 人員資格審查和培訓(xùn)
管理者應(yīng)確保他們的下屬能充分勝任自己所承擔(dān)的工作。這需要嚴格的選拔任命和不斷地培訓(xùn)來實現(xiàn)。對電廠運行中的關(guān)鍵崗位，還應(yīng)考慮生理和心理等方面的因素。
管理者不僅要對每一個工作人員灌輸技術(shù)技能和培訓(xùn)他們嚴格遵守程序的工作習(xí)慣，而且還應(yīng)該對他們進行更廣泛的培訓(xùn)，促使每個人了解他們工作的重要意義和由于錯誤理解和缺乏謹慎而導(dǎo)致失誤會造成的后果。反之，他們可能會對出現(xiàn)的核安全問題視而不見，或者由于缺乏風(fēng)險意識而可能采取錯誤的行動。
(4) 獎勵和懲罰
管理者應(yīng)鼓勵那些在核安全方面有突出表現(xiàn)的人員，并給予一定的物質(zhì)獎勵，而不應(yīng)使獎勵制度只鼓勵危及安全的高產(chǎn)者。對于出現(xiàn)的差錯，應(yīng)更多地從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)而不時一味地指責(zé)。管理者應(yīng)鼓勵每個人去發(fā)現(xiàn)自己工作中不足之處，并積極予以改進。然而，對于重復(fù)出現(xiàn)的問題或嚴重的失誤，管理者要負責(zé)采取紀律措施，否則會危及安全。但具體處罰應(yīng)不使人員想隱瞞錯誤為宜。
(5) 監(jiān)察、審查和對比
管理者在貫徹質(zhì)保措施外，還要負責(zé)實施一整套的監(jiān)督措施，例如對培訓(xùn)計劃、人事任命程序、工作方法、文件管理和質(zhì)保系統(tǒng)等定期審查。上述審查應(yīng)根據(jù)具體工作具體安排。電廠內(nèi)安全管理體系的有效性檢查，最好能邀請專家予以評價和建議改進措施。電廠內(nèi)應(yīng)有專門負責(zé)收集和研究有關(guān)部門經(jīng)驗、研究成果、技術(shù)開發(fā)、運行數(shù)據(jù)及對安全有重大意義的事件，以便從中獲益。
(6) 承諾
確保職工按已經(jīng)確立的原則行事并從中獲益，同時，管理者應(yīng)以身作則，保證職工對追求高標(biāo)準(zhǔn)的工作成績有持續(xù)的積極性。
3 個人的響應(yīng)
正如前面所說，建立安全文化是各層次每一個人的職責(zé)，在工作中具有良好的安全文化意識者應(yīng)同時具備以下素養(yǎng)：
Ø 探索的工作態(tài)度
要求個人在開始任何一項安全有關(guān)工作尤其是新工作前，能慎重地思考工作中安全相關(guān)的所有問題，以便對工作中的意外有充分的認識。
Ø 嚴謹?shù)墓ぷ鞣椒?/P>
要求每個人都能嚴謹?shù)匕闯绦蜣k事，謹慎地對待工作中的所有意外，從而防患于未然。
Ø 互相交流的工作習(xí)慣
需要上下級和個人相互之間能正確而充分地交流并傳遞信息，以便正確地理解工作、掌握情況、尋求幫助和互相學(xué)習(xí)。
Ø 主人翁精神
能真正理解到電廠安全也是和個人利益直接相關(guān)的問題，并能以主人翁的態(tài)度積極響應(yīng)電站內(nèi)的所有安全有關(guān)事宜。
以上幾個方面是培養(yǎng)個人良好安全文化的全部內(nèi)容，它要求每一個人不僅要清晰地明白自己工作的任務(wù)、程序、必備技能，而且應(yīng)充分地分析、預(yù)測、防范工作中的任何意外和異常，除具備這些探索態(tài)度和工作方法外，還要求具有與其他有關(guān)部門人員互相交流的工作習(xí)慣以及個人的奉獻精神，這一點將對安全至關(guān)重要要。
