加拿大薩斯喀徹溫省一家鉀鹽礦72名礦工因發(fā)生火災(zāi)而被困井下一天多，30日全部獲救。這個圓滿的結(jié)局讓人深感欣慰。而從事故發(fā)生后的營救過程看，這起事故能有這樣一個值得慶幸的結(jié)局絕非偶然。正如該礦井發(fā)言人漢密爾頓在宣布營救成功時不無驕傲地說：“安全是我們企業(yè)文化的核心。”
這次被困礦工之所以毫發(fā)未損，很大程度上與加拿大政府部門和礦主擁有高度責(zé)任感、完備的安全生產(chǎn)法規(guī)是密不可分的，也是加拿
大礦業(yè)長期堅持“安全至上”的理念和把安全視為企業(yè)文化核心的結(jié)果。
為著力打造安全是企業(yè)文化核心，多年來，加拿大人力資源部門和職業(yè)安全與健康中心等機構(gòu)一直大力推動各級政府立法，不斷完善礦業(yè)安全管理制度，加大安全投入，不斷改善采礦環(huán)境和安全生產(chǎn)。
同時，這些部門為強化全民安全生產(chǎn)意識，每年都舉辦職業(yè)安全與健康周活動。還在典型事故發(fā)生地設(shè)立紀(jì)念碑或展覽館，懷念遇難工人，并告誡雇主和雇員要重視安全生產(chǎn)。
眾所周知，企業(yè)文化是植根于企業(yè)全體員工中的價值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范、企業(yè)作風(fēng)及企業(yè)的宗旨等。如果說各種規(guī)章制度、服務(wù)守則等是規(guī)范員工行為的 “有形準(zhǔn)則”，企業(yè)文化則作為一種“無形準(zhǔn)則”存在于員工的意識中，如同我們社會道德一樣約束著員工的精神。
企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可替代的重要作用。一個企業(yè)的所有動力及凝聚力不是來自資源和技術(shù)，而是企業(yè)文化。綜觀世界500強，那一家企業(yè)沒有優(yōu)秀、獨特的企業(yè)文化？如微軟、惠普、IBM、 GE等公司的成功都是源自其企業(yè)文化。
加拿大礦業(yè)部門在塑造企業(yè)文化時，沒有盲目跟風(fēng)，而是根據(jù)自身行業(yè)特點，把安全融入企業(yè)文化中去，并視安全為企業(yè)文化的核心。而國內(nèi)一些企業(yè)也開始注重企業(yè)文化建設(shè)，卻很少有把安全融入企業(yè)文化中去，更談不上視安全為企業(yè)文化的核心，只一味地追求類似“艱苦創(chuàng)新、開拓進(jìn)取”等企業(yè)文化。
建立優(yōu)秀的企業(yè)文化不但是企業(yè)管理創(chuàng)新的必由之路，也是完善和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要途徑，而且還是建立企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)企業(yè)核心能力可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。
沒有健全企業(yè)文化，就談不上核心能力。美國著名歷史學(xué)家戴維•蘭德斯曾說過：“如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展給了我們什么啟示，那就是文化乃舉足輕重的因素�！�
優(yōu)秀的企業(yè)文化，既是一種生產(chǎn)力，同時也是一種強大的精神動力。它對于構(gòu)建和提高企業(yè)核心競爭力，具有極為重要的影響及推進(jìn)作用，是企業(yè)核心競爭力賴以成長和發(fā)展的牢固基石。
反觀國內(nèi)，礦難頻頻發(fā)生（根據(jù)國家安監(jiān)總局的數(shù)據(jù)，2005年1月至12月11日，全國共發(fā)生煤礦事故近3000起，死亡的煤礦工人數(shù)達(dá)到5491人）的一個重要原因就是：一些生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)意識不強，存在僥幸心理，只注重眼前利益，沒有長遠(yuǎn)打算，不注重安全的投入，甚至 “官礦勾結(jié)”，該管的不管，該關(guān)的不關(guān)。
他山之石，可以攻玉。我們不妨從加拿大的礦業(yè)企業(yè)文化中，來查找國內(nèi)煤礦企業(yè)的不足之處，以完善國內(nèi)一些煤礦企業(yè)監(jiān)督管理制度。別再讓那些不懂安全的、且沒有經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)礦工們匆匆下礦井作業(yè)。
盡管世界上發(fā)達(dá)國家遏制礦難事故的經(jīng)驗還有很多，但其核心都是“以人為本”的安全理念。只有始終堅持礦工生命安全高于一切，不斷加大安全投入、加強安全生產(chǎn)管理，才可能把事故發(fā)生概率降低到最低。
