一、編制依據(jù)：
1、企業(yè)文化建設的最終目的就是提高企業(yè)發(fā)展生產力。
2、沃泰公司的企業(yè)文化建設工作計劃，沃泰公司的文化理念。
3、沃泰公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路。
4、沃泰公司的主業(yè)及深加工產業(yè)、多元化產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
二、指導思想：
1、實施文化營銷、文化服務、文化管理等戰(zhàn)略，打造濟南文化核心競爭力。
2、以“三個代表”重要思想為指針，以企業(yè)文化的核心內涵為指導，與企業(yè)安全文化建設緊密結合。
3、以新時期沃泰精神和先進的企業(yè)安全理念為指導。
4、把沃泰公司建設成為文化先進、管理科學、誠信規(guī)范、形象良好、競爭力強、效益顯著的礦山企業(yè)。
三、編制原則：
1、“三個注重”的原則，即重視過程、重視實效、重視關鍵。
2、全面參與的原則，即堅持黨政齊抓共管、各部門聯(lián)合推動，創(chuàng)造有利的安全文化建設環(huán)境。
3、創(chuàng)新與經驗結合的原則，既要總結現(xiàn)實的優(yōu)秀文化，同時要創(chuàng)新和發(fā)展，堅持與時俱進、科學發(fā)展。
4、前沿與現(xiàn)實結合的原則，既吸收與引進國內外先進觀念和做法，同時結合企業(yè)自身的實際，考慮其可行性和實操性。
5、逐步推進、持續(xù)改進的原則，安全文化的建設不是一蹴而就的，需要堅持持續(xù)改進、不斷完善。
四、沃泰公司企業(yè)安全文化建設的三年目標：
1、2011年：
（1）系統(tǒng)性地挖掘、總結、提煉形成沃泰的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應；同時向社會各界利益相關者展示沃泰先進的管理理念，創(chuàng)建文化的強勢品牌。
（2）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以沃泰文化內涵。
（3）成為濟南市企業(yè)安全文化建設先進單位。
（4）在評比表現(xiàn)突出員工（范圍擴大到包括臨時工等）的基礎上，開展最佳安全員的評比、優(yōu)秀班組的評比。
2、2012年：
（1）文化理念的培訓和安全文化理念的故事化相結合，使廣大員工能主動接受沃泰文化理念并按文化理念的要求去工作，員工整體素質有明顯提升。
（2）策劃一項具有文化內涵、促進品牌推廣和提高公司效益的主題活動。
（3）實施“社會性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。
（4）成為濟南市內企業(yè)安全文化建設有影響力或起表率作用的先進單位。
（5）開展表現(xiàn)突出員工、最佳安全員、優(yōu)秀班組等的評(www.aqjj120.com)比。
3、2013年：
（1）繼續(xù)開展安全文化理念故事化的培訓工作。
（2）將文化理念指導企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。
（3）策劃一項具有文化內涵、促進品牌推廣和提升營業(yè)收入的主題活動。
（4）在金屬非金屬礦山行業(yè)范圍里，沃泰企業(yè)安全文化建設的成效要具有影響力。
（5）開展表現(xiàn)突出員工、最佳安全員、優(yōu)秀班組等的評比。
五、安全文化建設具體實施方案：
1、建立健全企業(yè)安全文化建設的領導機構和管理職能部門：
（1）成立企業(yè)安全文化建設指導小組，成員包括高層領導、部門負責人等。
（2）設立企業(yè)文安全化建設工作小組。
2、制定年度實施計劃，循序漸進，不斷創(chuàng)新和提升。
3、開展培訓工作，不斷提高所有員工對企業(yè)安全文化的認識：
（1）對高層領導、各部門的負責人，主要開展領導在企業(yè)安全文化建設中的領導、表率作用、如何把企業(yè)安全文化建設同企業(yè)的經營服務管理活動相結合的觀念和技能的培訓。
（2）對全體員工的企業(yè)安全文化培訓主要是沃泰歷史和傳統(tǒng)文化、企業(yè)安全文化的基本知識，加深對沃泰安全理念的理解和吸收。
（3）有選擇地組織或參加有關企業(yè)安全文化建設經驗交流活動，互動交流和學習。
4、發(fā)掘和培植先進典型，樹立樣板：
（1）三年內有三個班組評為市一級的優(yōu)秀班組。
（2）三年內有三人被評為市級先進個人。
（3）公司內部的先進評比和表彰活動：每季度評選處2個表現(xiàn)突出員工和1個最佳安全員，每年度評定5個優(yōu)秀班組等。
5、體現(xiàn)企業(yè)安全文化的環(huán)境建設：
改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環(huán)境以安全文化內涵，要像為家人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境、文化氛圍。
（1）改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評比。
（2）賦予辦公、工作環(huán)境以安全氛圍。
（3）賦予食堂(增加電視機)、澡堂、更衣間、休息室等安全內涵。
6、利用好媒體，加強品牌推廣建設：
（1）廣告宣傳：優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告；硬廣告和軟廣告相結合，優(yōu)選媒體和時機發(fā)布硬廣告。
（2）網站：2011年7月前改版設計新穎，內容不斷更新和豐富，形式活潑，鏈接關聯(lián)單位、網站，增加留言板等功能。
（3）企業(yè)宣傳連環(huán)畫：沃泰近年來的發(fā)展是蒸蒸日上，月月都有新內容，年年都有新氣象；可適時補充和更新宣傳連環(huán)畫。
（4）優(yōu)化“文化長廊”宣傳欄的管理。
（5）定期組織公司員工帶親屬旅游，推廣親情文化，潛移默化地將安全理念灌注于員工腦中。
7、安全生產制度、安全行為規(guī)范建設：
2012年整理現(xiàn)有安全制度，規(guī)范性修編；制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范。
8、籌劃沃泰特色的傳統(tǒng)、主題活動：
（1）迎新年活動；
（2）每年的三八節(jié)舉辦主題活動；
（3）清明節(jié)祭奠英雄、新員工座談、廠史教育；
（4）4月14日金鑰匙聯(lián)盟慶典時開展主題文化論壇或演講活動；
（5）響應省、市安監(jiān)局的號召，開展“安全生產月”活動，評選安全生產標兵、安全先進個人等，并予以獎勵；
（6）每年組織員工開展旅游、社會交流活動；
（7）策劃和參與、贊助公益活動；
（8）每天班前會，對員工進行崗位安全教育；月度總結會上講解沃泰安全文化理念和對應故事、案例；
（9）聯(lián)誼活動：與客戶聯(lián)合舉辦體育比賽等活動。
（10）開展體育競技、聯(lián)誼活動，把公司內部的體育活動和兄弟單位的相關文化活動結合起來，與客戶單位、友好單位等進行文體交流。
六、安全文化建設工作要求：
1、高度重視，精心組織。安全文化建設作為提升公司安全管理水平的重要途徑，公司各級各部門要把創(chuàng)建活動作為加強安全生產工作和一項重要內容來抓，按照規(guī)劃的要求，精心組織，認真落實相關工作，確保創(chuàng)建活動取得實效。
2、步步為營，扎實推進。按照規(guī)劃的具體實施方案，狠抓細節(jié)，把安全文化建設工作切實做好。
3、嚴格標準，務求實效。按照上級有關安全文化建設的要求和標準，堅持以人為本，創(chuàng)新工作思路，采取各種形式，倡導、傳播安全理念，營造安全文化氛圍，達到激勵人、教育人和提高人的目的，實現(xiàn)以文化促管理、以安全促穩(wěn)定、以安全促發(fā)展。
4、按時上報相關資料，及時總結經驗。按時向市安監(jiān)局上報安全文化建設工作進展情況，并及時對各階段安全文化建設工作進行總結，吸取經驗和教訓，克服工作中的難題，以保障安全文化建設工作有序進行。
